Как изменить управление ЖКХ
ЧТОБЫ ИЗЖИТЬ САМЫЕ НАБОЛЕВШИЕ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ, НУЖНО, СЧИТАЮТ В ОБЛАСТНОМ МИНИСТЕРСТВЕ ЖКХ, КАРДИНАЛЬНО ИЗМЕНИТЬ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ КОММУНАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРОЙ.Современные экономические условия, непосредственно касающиеся и сферы ЖКХ, требуют не только денег, но изменения сознания руководителей: и муниципальных администраций, и ресурсоснабжающих, и эксплуатирующих организаций.- Ежегодно из областной казны на модернизацию коммунальной инфраструктуры направляется около 3 млрд. рублей, — отмечает заместитель министра ЖКХ Ростовской области Андрей Майер. — Но осваивается только 90%, а это сигнализирует о наличии серьезных системных проблем, которые нужно решать как можно скорее.В их числе замминистра называет недостатки организации проектирювочных работ, с учетом, что с ПСД начинается любое строительство и ремонт.Качество работ зависит от проекта, а проект — от точности поставленной задачи и, конечно, тех, кто проект будет выполнять. Уже на этом этапе возникает ряд сложностей — проектные организации «устарели»: и кадрово, и идейно.- Очень часто заказчики сталкиваются с тем, что проект изготовляется «на коленке», без выезда на место, без осмотра, без учета новых технологий в жилищно-коммунальном хозяйстве, отрасль же не стоит на месте, — отмечает Андрей Майер. — Но молодежь не очень охотно приходит сюда работать.Специалисты как эксплуатационных организаций, так и проектных, уже не раз говорили о необходимости кадрового обновления. Сейчас в регионе «бросили клич», призванный восстановить ряды инженеров-проектировщиков. Речь идет о популяризации профессии проектировщика сетей и других, в первую очередь инженерных специальностей в сфере ЖКХ, о разработке «карьерных карт», с помощью которых можно было бы оценить и максимально использовать способности и склонности специалистов, уже работающих в отрасли.- Важно также, чтобы подключались муниципалитеты: без инвентаризации всех объектов, без работы с их хозяевами, без определения, что именно и в каких объемах нужно сделать, невозможно говорить о модернизации коммунальной отрасли, — считает Майер. — И, конечно, подрядчики, эксплуатирующие организации и проектировщики должны с первых же этапов работать вместе. А проекты разрабатываться только с проработкой на местах. Тогда мы можем говорить об эффективном использовании бюджетных и инвестиционных денег.Должны учитываться и научные, и промышленные новшества. Как на стадии проекта, так и в процессе строительства или ремонта. Легче справляться дедовским способом — не нужно углубляться в новые знания. Но современный рынок готов дать ЖКХ и технологии, и оборудование, которое значительно повысит энергоэффективность инженерных сетей, и обновить крайне изношенную инфраструктуру.Но для этого опять же муниципальным властям нужно разработать и разместить в свободном доступе реестр отечественных производителей оборудования и комплектующих для нужд ЖКХ, максимально распространить информацию о возможностях подготовки специалистов для управления городским хозяйством на своих веб-сайтах, в СМИ и подведомственных отраслевых организациях ЖКХ.- Безупречная работа муниципального заказчика невозможна без наличия необходимых знаний и навыков. А в условиях кадрового голода сложно найти уже готовых специалистов, способных выстроить работу на качественно новом уровне, — отмечает замминистра жилищно-коммунального комплекса области.Измениться должен подход и к процессу строительства. Сейчас на бюджетных объектах задействованы в основном сильные строительные компании, обладающие достаточным опытом, квалификацией и ресурсами. Но и с ними бывают проблемы: факты некачественного выполнения работ, игнорирование СНИПов, технических регламентов, техники безопасности, привлечение неквалифицированной рабочей силы. Нарушения в ходе закупки и поставки оборудования вызывают простои, а это нарушает сроки ввода в эксплуатацию готовых объектов.- В успешном строительстве всегда немаловажную роль играет качественная работа заказчика — строительный контроль, своевременная передача площадки, выдача разрешений, согласований и так далее, — считает Андрей Майер. — Заказчик иногда забывает координировать строительство инженерной и транспортной инфраструктуры — от такого подхода нужно давно отказаться.Для исправления ситуации в ЖКХ все стороны должны объединиться. Министерство готово вести диалог с муниципалитетами и подрядными организациями для того, что получить в результате обновленные, исправные сети водоснабжения и канализации, а значит, возможность предоставлять жителям Дона качественные коммунальные услуги.***Необходимо внедрить программу комплексной подготовки кадров, предусматривающую не только повышение квалификации, но и целевую подготовку специалистов в сфере ЖКХ.***фото: Системе ЖКХ нужны новые проекты, новые технологии, новые кадры и строжайший контроль
