Анатолий Фисунов: «Частность и открытость всегда окупаются»

Наша беседа с председателем правления кредитно-потребительского кооператива «Союз банковских служащих» Анатолием Фисуновым проходила накануне двух важных для этой организации событий. Во-первых, 19 октября отмечается Международный день кредитных союзов. Во-вторых, в эти дни двадцать лет назад идея создать КПК «СБС» в Волгодонске обрела единомышленников, и состоялось первое собрание — учредительное. В 1997 году кооператив задумывался как замкнутая организация для служащих Волгодонского отделения Сбербанка. Тогда отцы-основатели даже в самых смелых мечтах не замахивались на 300-миллионные активы, 50 миллионов собственного капитала и 11 дополнительных офисов, кроме центрального в Волгодонске, которые охватывают треть Ростовской области.- Я хотел бы напомнить об одной дате, чрезвычайно важной для экономической истории России, — начинает с истоков Анатолий Фисунов. — В октябре 1865 года был создан первый кредитный кооператив в России — «Рождественское ссудное товарищество», по названию села в Костромской губернии. Устав товарищества высочайше утвердил Александр II. А спустя еще 30 лет «Положение об учреждениях мелкого кредита» высочайше утвердил Николай II. Цари лично подписывали! Это свидетельствует о значимости и документов, и кредитно-потребительской кооперации.- Откуда такое внимание самодержцев к учреждениям «мелкого кредита»?- Эти товарищества помогали встать на ноги крестьянским хозяйствам. Сегодня мы бы назвали их малым бизнесом. С определенным допущением, конечно. Люди объединялись, чтобы соединить капиталы и получать кредиты на развитие хозяйств. Вот когда были заложены основы того, что спустя полтора столетия стало почвой для рождения, в частности, нашего кооператива. Между прочим, в «СБС» только четверть пайщиков — горожане, а подавляющее большинство — сельчане, фермеры. География наших офисов говорит сама за себя. Они открыты в Зимовниках, Большой Мартыновке, Романовке, Дубовке, в Гиганте, Сальске, Орловке, Семикаракорске.- Выражение «мелкий кредит» как-то умаляет размах деятельности?- Наоборот. Попробуйте получить «мелкий кредит» в банке! Замучаетесь пыль глотать. Зато «легко» перехватите у так называемых микрофинансовых организаций. Под грабительский один процент в день. И сами не заметите, как десять тысяч займа превратятся в миллионный долг.- В СБС тоже кредиты далеко не беспроцентные!- Конечно, нет. Наша совокупная эффективная ставка — 34-37 процентов годовых, 0,1 процента в день. Разницу нельзя не почувствовать. К тому же практически ежегодно ставки снижаются. Только за последние пять лет мы снизили этот показатель на одну треть. Причем наши договоры совершенно прозрачны, мы ничего не прячем, а, наоборот, показываем все предстоящие затраты, все комиссии.- И все-таки процент выше банковского. К вам за кредитами идут те, кому отказали в банках?- Нет, не так. К нам идут те, кому нужны более гибкие и демократичные условия предоставления займов. Потенциальных заемщиков привлекает оперативность: сутки, максимум трое, и деньги получены. Важное направление последних пяти лет — улучшение жилищных условий молодых семей с использованием материнского капитала: 2700 семей уже улучшили с помощью «СБО> свои жилищные условия на 1 миллиард 100 миллионов рублей.Наши финансовые продукты и услуги сформировались как народная взаимопомощь. Мы предоставляем кредиты малому бизнесу и сельхозпроизводителям. Есть займы практически на все случаи жизни. Надо собрать ребенка в школу — есть заем.Поступили в вуз, женились, юбилей собрались отмечать, подлечиться надо или дом обустроить — тоже дадим кредит. У нас более тридцати видов таких людских займов. Выдано более 3300 займов со средним размером 65,5 тысячи рублей.- Не такой уж «мелкий кредит».- Это в среднем. Но есть кредиты и по три тысячи. Кода надо перехватить до зарплаты или пенсии. Мы не стесняемся выдавать и по тысяче рублей.Какой банк с такими суммами будет связываться? Только микрофинансовые организации, а по сути своей — макрофинансовые грабители.- Анатолий Федорович, сколько вас было двадцать лет назад, когда создавался «СБС»?- 15 человек рискнули стать пайщиками. А теперь нас более 4200. Созданный двадцать лет назад для служащих Сбербанка «СБС» стал открытой организацией, мы принимаем новых членов.- Вам не кажется, что название «Союз банковских служащих» давно устарело, стало тесным? Может, пришла пора переименоваться?- Могу согласиться, что, давая имя своему детищу, мы не подумали о том, что дитятко будет расти такими темпами. А теперь чего уж менять. Мы 20 лет прожили с этим именем, и это доброе имя. Оно стало синонимом финансовой стабильности, добропорядочности, профессионализма. Экономика современной России переживала тяжелейшие кризисы, рушились банки, а наш скромный «СБС» устоял. Десять лет подряд он получает сертификаты за финансовую прозрачность. Мы соблюдаем все финансовые нормативы и требования Центрального Банка, каждодневно отслеживаем эти показатели. Грамотное управление ресурсами и рисками, профессиональное управление — это очень важные принципы, на которых мы стоим, наши имидж и кредо. Хочу всех пригласить на наш сайт — sbs-kredit.ru, там собрана самая полная информация о деятельности кредитно-потребительского кооператива.Я с гордостью могу сказать, что сотрудники «СБС» высокопрофессиональны. Но среди них есть и непревзойденные асы. Банки у нас кадры переманивают. Однако, переманив, далеко не всегда могут предоставить такую же многогранную и интересную сферу деятельности. Зачастую все решается в Москве, а на местах — статисты. Я не открою секрета, если скажу, что деятельность того же Сбербанка даже в Волгодонске сворачивается, а что говорить о станицах или хуторах?Мы хорошо понимаем и анализируем рынок, состояние экономики. Главная проблема России сегодня — бедность населения. И в этой связи наша главная функция — обеспечение финансовой доступности денежных средств, особенно там, откуда ушли банки. Наша главная задача — поддержать самозанятое население в условиях бедности. Важная категория наших заемщиков — владельцы подсобных хозяйств в пригородах. Они сами крутятся, сами решают свои жизненные вопросы. А мы предоставляем таким людям займы по самым низким ставкам. За девять месяцев этого года выдали пайщикам 3300 займов на 370 миллионов рублей. Овощеводы и животноводы Дона берут у нас кредитов до 40 миллионов в сезон. Становятся пайщиками, встают на ноги… и не уходят из общества.- У вас есть проблема возврата кредитов?- Конечно, как и в любой кредитной организации. Но никогда за всю историю «СБС» мы не связывались с коллекторскими агентствами и им подобными. С плохими заемщиками разбираемся строго по закону. Виноват перед обществом, вовремя не гасишь долг — придется отвечать. Наши деньги не с неба упали, это народные средства, и они все на счету.Я уверен, что работа по своевременному возврату займа начинается, не когда день икс наступил, а кода стороны еще только договор подписывают. Наши работники стараются вникнуть, насколько необходимы эти деньги заемщику, с каких барышей он собирается их возвращать, какие риски могут возникнуть. Повышение финансовой грамотности населения — это каждодневная рутинная работа, которая идет во всех отделениях. Разъясняем человеку федеральный закон «О потребительском кредите (займе)», чтобы четко представлял свои права и обязанности.- Бывает так, что, повысив свою финансовую грамотность с вашей помощью, человек понимает, что лучше ему обойтись без заемных денег, и «СБС» теряет потенциального пайщика и прибыль?- Мы не коммерческая организация, для нас прибыль не самоцель. А вообще-то, в экономике честность и открытость всегда окупаются, хоть иногда и в долгосрочной перспективе.СБС предлагает 32 вида займов на все случаи жизни2700 займов предоставлено молодым семьям на улучшение жилищных условийКПК «СБС» сегодня — это 4200 пайщиков и более 300 миллионов рублей активов***фото: