КПК «СБС» — 20 лет: вчера, сегодня, завтра

Анатолий Федорович ФИСУНОВ, Председатель правления, в «СБС» с 1998 года:«Наши двадцать лет — это двадцать шагов к экономической стабильности и эффективности»Каждый раз в день рождения «СБС» я с благодарностью и огромным уважением вспоминаю нашего первого Председателя правления и непосредственного организатора кооператива — Анатолия Михайловича Кадрова. Всем гостям обязательно показываю его знаменитый стул, наше первое кооперативное имущество. На этом приставном стуле в отделе ценных бумаг Сбербанка делил с кем-то из с сотрудников рабочий стол отец-основатель «СБС». Прошу обратить внимание: не то, что кабинета, стола персонального у руководителя КПК не было. Как задал тогда Кадров фирменный стиль «СБС» — ничего на показ, все для дела — так мы и стараемся от него не отступать.Что можно сказать о пройденном пути? Это были годы просчитанного, продуманного динамичного роста. Еще десять лет назад наши активы чуть превышали 30 миллионов, а сегодня они составляют 315 миллионов рублей. Десятикратный рост! Число пайщиков выросло в четыре раза. Был один дополнительный офис, а теперь их 12. Все это итоги продуманной, эффективной экономической стратегии. Ежегодно формируются бизнес-план, финансовый план, процентная политика, политика выдачи займов, политика привлечения ресурсов и сбережений. И это дает успех. Только в прошлом году мы выдали займов более чем на 500 миллионов рублей. За последние семь лет действия госпрограммы помогли 2950 молодым семьям улучшить свои жилищные условия, использовав материнский капитал, выдав займов на 1 миллиард 250 миллионов рублей. Вот конкретный результат, который не нуждается в комментариях.В основе нашей политики — небольшой народный заём. Такие займы мало интересуют банки, но в них нуждается большое количество людей. Они востребованы. Благодаря этому мы имеем сегодня 3350 заемщиков. В подавляющем большинстве (95%!) это совершенно гарантированные возвратные займы.Очень важно, что последние годы «СБС» работает под строжайшим контролем и регулированием со стороны Центрального Банка России. Созданы 100-процентные резервы на возможные потери по займам. Мы включены в госреестр, выполняем все нормативы, который установил ЦБ. Это нас дисциплинирует и ко многому обязывает, дает дополнительный кредит доверия у пайщиков.Что надо еще добавить, оглядываясь назад, на прожитые 20 лет? Это не были тепличные годы в инкубаторе. Российская экономика пережила кризисы 2008 и 2014-2016 годов. И «СБС» вместе со страной балансировал на очень узком пространстве. Были периоды, когда темпы развития у нас были нулевыми, когда люди не брали займы и кредиты, а мы испытывали определенные трудности с размещением средств. Но не с привлечением. Некоторые пайщики со стажем даже обижаются на меня: почему мы не берем у них все, что они готовы разместить? Потому что деньги должны работать. Всегда работать. И никак иначе.Андрей Владимирович КУЗЬМИН, исполнительный директор, работает в этом качестве с 2004 года:«Народная демократия и ценности» *КПК «СБС» — это организация народной демократии. Хозяева в кредитно-потребительском кооперативе — это пайщики, 4200 человек с разными мнениями, интересами, позициями и разным уровнем житейского и экономического опыта. Правление, Наблюдательный совет, Комитет по займам избираются годовым собранием пайщиков и ежегодно несут перед ним отчет. Все пайщики равны. Независимо от статуса, стажа, вклада и прочих регалий: один пай — один голос. Только четверть наших пайщиков — горожане, живут в Волгодонске. Остальные 75% — станичники и хуторяне волгодонского региона. Давайте посмотрим на карту Ростовской области, чтобы наглядно увидеть место «СБС» в донской экономике, его значение и влияние.Наши главные ценности — наши пайщики, которые доверяют нам, и наши сотрудники, их более 60 человек. Хочу подчеркнуть: всего 60 на 12 офисов! Это высококвалифицированный и обученный персонал, хорошо знающий свое дело. Мы очень дорожим именем своего кооператива, и это во многом определяет успех.Ирина Витальевна НАГОРНОВА, главный бухгалтер,в «СБС» с 1998 года, первый и единственный главбух с первого дня работы кооператива:«Строгий учет и открытость»Для КПК «СБС» главным принципом в работе всегда были абсолютная прозрачность и открытость. Вся наша и финансовая, и бухгалтерская отчетность доступны пайщикам. Как соблюдаются нормативы Центрального Банка России, любой желающий может увидеть на сайте. Нам нечего скрывать ни от пайщиков, ни от горожан, ни от селян и всех, кто желает вступить в ряды кооператива.На протяжении последних 10 лет ежегодно «СБС» получает высокую оценку от рейтингового агентства «Ситигрупп» за финансовую прозрачность. Нам присваивают четыре звезды из пяти возможных. У меня иногда спрашивают, почему не «дотягиваем» до пяти? Потому что за пять предусматривается денежный взнос, а мы принципиально не хотим покупать место в рейтинге даже у такого известного и авторитетного внешнего агентства. К финансовой политике это, наверное, отношения не имеет, но говорит о многом.Михаил ГУНКЕВИЧ, член Совета директоров ЗАО «Инженерный центр «Грант», член Общественной палаты Волгодонска:«И риск, и точный расчет»Вышло так, что двадцать лет назад Анатолий Федорович Фису-нов уволился из Сбербанка. Когда я об этом узнал, то, честно говоря, обрадовался и сразу пригласил его на работу в Инженерный центр «Грант» замом по экономике. Спешил, чтобы другой кто не перехватил отличного профессионала и трудоголика. Но получил отказ, чему немало удивился и даже обиделся: завидную, по моим представлениям, должность он променял на работу в скромном потребительском кооперативе «Союз банковских служащих».Кто мог тогда предположить, что маленький кооператив не только успешно проживет двадцать лет, но и достигнет таких вершин! Откроет представительства в девяти районах Ростовской области, не считая главного офиса и двух дополнительных в Волгодонске! А тогда он попросил меня в числе других единомышленников и друзей помочь с ресурсами для оборота. Если бы это был не Фисунов с его безупречной репутацией и авторитетом — рубля бы СБС не получил ни от меня, ни от коллег, руководителей городских предприятий и организаций. Небольшими свободными деньгами мы тогда с «СБС» поделились и стали пайщиками.С тех пор я не раз похвалил себя за прозорливость и хорошее вложение средств. Но на отчетных собраниях, как уполномоченный представитель пайщиков, стара юсь быть недовольным — чтобы тонуса не теряли. Хотя с таким руководителем, как Фисунов, это вряд ли кому грозит. Он работает в таких сферах, куда ни один банк не хочет залезать: с пенсионерами, мелкими фермерами, начинающими предпринимателями. Казалось бы, рискует? Но процент невозврата займов в «СБС» — 5,6. А в среднем по банкам — от 10% и выше.Геннадий МОТЯНИН, председатель Совета директоров ЗАО «Вектор»:«Процент всегда справедливый»Двадцать лет исполняется «СБС» — и все эти годы мы плодотворно сотрудничаем. ЗАО «Вектор» всегда было самодостаточным, у нас нет проблемы кредитования. Я ни разу не пользовался займом ни как физическое лицо, ни для предприятия. Но передержать какие-то суммы с пользой и для возможных потребителей, и для себя, получив справедливый процент — такая необходимость возникает. «СБС» предоставляет нам эту возможность. Правда, он не всегда берет столько, сколько я предлагаю. Берет очень осторожно, понимая, что деньги должны работать, тем более — чужие. Я считаю, что эффективность высокая. Люди могут прокредитоваться в «СБС» хоть и под более высокий процент, чем в банках, но главное — очень оперативно. А разместить свои сбережения — с большей выгодой.Является ли при этом «СБС» конкурентом для городских отделений известных банков? Думаю, что нет — у них параллельные курсы и разные ниши.Вот характерные для делового стиля «СБС» и его руководства показатели. За прошлый год средний процент для заемщиков снизили на 6% годовых, а по сбережениям — всего на 2%. То есть постоянно учитываются интересы тех и других, предлагаются новые продукты. На этом «СБС» зарабатывает, а не на том, что берет, например, непомерные комиссии. Чем, прямо скажем, грешат многие крупные банки. Даже один процент комиссии за одну операцию — это грабеж.Галина Васильевна ГРИГОРОВА, пайщик из станицы Романовская: «Мы вместе построили дом»Займы я беру регулярно уже лет десять — на ремонт дома. Строго говоря, это не ремонт, а почти новое строительство. Одно достроила, другое обновила, третье отремонтировала. Теперь осталось оборудовать бассейн, и можно пока подвести черту. Сотрудничать очень выгодно. Заём можно отдавать с опережением, любыми суммами, в любые сроки. Процент сразу уменьшается на глазах, потому что начисляется на остаток. Заключаешь договор, например, под 34 % годовых, а фактически получается 17% с хвостиком. Бывало, что и опаздывала с платежом на день-два, но обязательно предупреждала директора нашего станичного офиса, и никаких штрафных санкций ко мне не применяли.Ольга Николаевна САГАЙДАКОВА, пайщик: «Рекорды еще впереди»Что меня привлекает в «СБС», так это то, что они не берут никакой дополнительной «мзды» вроде страховки займа. В договоре всегда все понятно. Прописанный процент никогда не увеличивается, а, наоборот, может уменьшиться, если раньше отдаешь долг. И оперативность. Однажды мне срочно понадобились деньги, так мой вопрос решили за 40 минут. Рекорд? Думаю, еще неокончательный. Ведь здесь работают настоящие профи.Лариса Алексеевна МОРКВА, пайщик: «Палочка-выручалочка»Впервые обратилась за займом в «СБС» в 2010 году. И с тех пор чуть что — это моя палочка-выручалочка. На любую просьбу здесь всегда откликаются. Мои дети живут в Ростове, так они мне завидуют и спрашивают: до областной столицы когда «СБС» доберется?Раиса Николаевна ВОЛКОНОГОВА, пайщик: «Сотрудничать с «СБС» удобно и выгодно»Я бухгалтер по специальности и по привычке вначале искала — где же подвох. А потом поняла, что нет подвоха, никто не старается обмануть заемщика. Наоборот, разъяснят десять раз каждую строчку в договоре, прежде чем подпишешь. Как правило, я беру займы на личные нужды. Осенью, например, внучку в школу провожала. Это удобно, быстро, отдаю всегда в срок или с опережением.Евгения Николаевна ГОЛУБЕВА, пайщик:«Жить сегодня»С 2005 года я сотрудничаю с «СБС». Приходилось брать займы и на лечение, и на ремонт. Некоторые думают, что заемщики — это те, кто с трудом сводит концы с концами. Есть, конечно, разные обстоятельства у людей. Но в основном, мне кажется, берут займы те, кто хочет жить сегодня и у кого есть стабильный доход. Например, та же пенсия. Я — работающий пенсионер, у мужа тоже пенсия, мы получили в наследство дом в Парамонове и с помощью «СБС» довели его до ума: газ провели, теперь вода на очереди и будет у нас загородная «резиденция». А чего откладывать?Анатолий Федорович ФИСУНОВ:Жить сегодня — это и наш девиз. Наше будущее — с пайщиками, с их потребностями и нуждами. Мы планируем и вводим новые виды займов, снижаем процентные ставки по ним. Только во втором полугодии прошедшего года снижение составило 6% годовых. С 1 января 2018 года ввели три новых вида займов к уже действующим тридцати трем. Это займы «Мое подворье», «Энергосбережение», «Обновляем гардероб». Все — точно в цель. Настоящие народные займы. То, что нужно людям. Для них, для пайщиков, и работает КПК «СБС».С ПРАЗДНИКОМ ВСЕХ, С ДВАДЦАТИЛЕТНИМ ЮБИЛЕЕМ!***фото: